1月21日下午，省儲備糧公司2025年工作會議在福州召開，總結(jié)2024年工作，分析形勢，部署安排2025年重點(diǎn)任務(wù)。省發(fā)改委黨組成員，省糧儲局黨組書記、局長鐘昌華出席會議并講話，肯定了公司2024年工作成效，對2025年重點(diǎn)工作提出要求。

　　鐘昌華局長指出，2024年公司緊緊圍繞省局“一條主線、三大行動、六項(xiàng)工程”工作部署，擰緊發(fā)條、奮起直追，在現(xiàn)代化設(shè)施、規(guī)范化倉儲、智能化監(jiān)管、實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急、專業(yè)化隊(duì)伍水平上有進(jìn)一步提升，服務(wù)保障我省糧食安全能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2025年，要按照省局“一個目標(biāo)、雙輪驅(qū)動、六化支撐”工作要求，奮勇爭先做好2025年省級儲備糧管理工作，爭當(dāng)全國糧食儲備企業(yè)的優(yōu)等生、排頭兵。一要把穩(wěn)政治“方向盤”。把講政治擺在首位，深化黨的創(chuàng)新理論武裝，自覺把工作放到糧儲系統(tǒng)、全省發(fā)展的大局中考量和推動。二要繃緊儲糧“安全弦”。落實(shí)安全儲糧第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行儲備糧管理各項(xiàng)規(guī)定，抓實(shí)儲糧數(shù)量、質(zhì)量安全，守好廉潔、生產(chǎn)安全。三要壓實(shí)監(jiān)管“責(zé)任鏈”。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)把握和貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化制度落實(shí)情況監(jiān)督檢查，探索新形勢新技術(shù)下監(jiān)管新方式，研究強(qiáng)化信息化監(jiān)管舉措，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善預(yù)警預(yù)報(bào)和應(yīng)急處置措施。四要提振干事“精氣神”。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，把心思集中在“想干事”上，把能力運(yùn)用在“會干事”上，把目標(biāo)體現(xiàn)在“干成事”上，苦練內(nèi)功本領(lǐng)，提升能力水平。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要主動對標(biāo)對表，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)造性抓好工作落實(shí)。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升企業(yè)治理成效。堅(jiān)決落實(shí)“第一議題”制度，把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿公司工作全過程各方面，加強(qiáng)對落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的監(jiān)督檢查，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作。二是打造“一庫一品牌一亮點(diǎn)”，全面提升標(biāo)桿庫建設(shè)水平。按照“一庫一策”分類施策，著力完善配套和資金支持，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建措施，打造亮點(diǎn)紛呈的“省儲樣板”。三是拓展大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，深化數(shù)智儲糧管理水平。全面推行倉儲賬卡簿電子化，探索推廣貨位管理電子化，加大信息化培訓(xùn)力度，提升信息化管理質(zhì)效。四是精細(xì)糧油收儲輪換，助力維護(hù)糧油供應(yīng)穩(wěn)定。規(guī)范做好年度糧油輪換工作，探索輪換機(jī)制和方式創(chuàng)新，合理安排輪換節(jié)奏，并落實(shí)好訂單糧收購工作。五是推進(jìn)綠色生態(tài)儲糧，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)糧優(yōu)儲。推進(jìn)省庫低溫準(zhǔn)低溫儲糧全覆蓋，持續(xù)開展儲糧“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動，健全完善淺圓倉作業(yè)管理流程，并打造技術(shù)過硬的質(zhì)檢隊(duì)伍。六是從嚴(yán)執(zhí)行安全制度，夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行，強(qiáng)化值班值守工作，完善各類應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　省糧儲局有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志，省儲備糧公司班子成員及各部門、直屬庫負(fù)責(zé)人，公司本部員工參加會議。