根據(jù)2023年在長樂庫召開公司系統(tǒng)標桿庫建設現(xiàn)場會精神和省公司《標桿庫建設方案》，長汀直屬庫以“六個一流”建設為目標，認真提煉長樂標桿庫建設成果，召開專題會議研究、討論、部署、制定標桿庫建設具體內(nèi)容和方案，有序推進標桿庫“軟硬件”建設，并取得了階段性成果。

　　一是召開直屬庫標桿庫建設會議。結(jié)合實際制定《長汀直屬庫標桿庫建設方案》，通過細化實施方案以及任務清單，階段性完成標桿庫建設目標。二是加強業(yè)務學習。定期組織全體員工學習《直屬庫業(yè)務流程》《直屬庫制度匯編》《廉政風險防控手冊》和開展業(yè)務流程日常演練，通過學習增強員工工作規(guī)范意識和理解標準操作要求。三是庫區(qū)硬件提升改造。完成辦公樓門廳改造、庫區(qū)水泵房和地磅房外墻翻新、公司企業(yè)宗旨和logo上墻、道路劃線、路沿石油漆、更換安全標識、標語，安裝庫區(qū)導向牌等，有效提升了庫區(qū)規(guī)范化管理水平。

　　下階段，長汀直屬庫將繼續(xù)按照省公司對標桿庫建設的系列要求，進一步提升規(guī)范化、標準化、流程化、智能化、綠色化管理水平，使標桿庫建設成為推動省級儲備糧高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。

標桿庫建設推進會，成立標桿庫領導小組

修訂完善并編印《直屬庫業(yè)務工作流程》《直屬庫制度匯編》《直屬庫廉政風險防控手冊》等，并組織學習和演練。

辦公樓門廳改造。

水泵房、地磅房外墻翻新。

庫區(qū)公司企業(yè)宗旨和logo上墻、道路劃線、路沿石油漆、更換安全標識、標語，安裝庫區(qū)導向牌等。