1月22日上午，省公司高由君副總經(jīng)理率隊赴南安直屬庫開展標(biāo)桿庫建設(shè)督導(dǎo)、安全生產(chǎn)和應(yīng)急成品大米檢查等工作，通過實地查看，聽取匯報等方式，了解當(dāng)前標(biāo)桿庫建設(shè)進度，并對南安直屬庫的安全生產(chǎn)和應(yīng)急大米監(jiān)管工作提出建議。

　　高由君副總經(jīng)理一行深入庫區(qū)，先后到淺圓倉、工作塔、平房倉、機械庫、宿舍樓等實地檢查，詳細(xì)了解標(biāo)桿庫建設(shè)進展及后續(xù)計劃，并對標(biāo)桿庫目視化、淺圓倉安全生產(chǎn)標(biāo)識標(biāo)語、工作塔業(yè)務(wù)流程提出建議意見，強調(diào)在標(biāo)桿庫建設(shè)過程當(dāng)中，務(wù)必要在穩(wěn)住“標(biāo)桿”二字的基本盤上持續(xù)創(chuàng)新。

　　高由君副總經(jīng)理強調(diào)標(biāo)桿庫建設(shè)任務(wù)艱巨，要在積極做好前期人員業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)和庫區(qū)目視化管理提升的基礎(chǔ)上，建立長效機制，實現(xiàn)人員觀念、工作思路、管理模式的轉(zhuǎn)變，而安全發(fā)展是這一切基礎(chǔ)，在抓標(biāo)桿庫建設(shè)進度的同時，也必須抓好安全生產(chǎn)，容不得一絲放松。

　　檢查督導(dǎo)結(jié)束后，高由君副總經(jīng)理主持召開督導(dǎo)工作反饋會，他強調(diào)：一是標(biāo)桿庫管理要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的思路轉(zhuǎn)變，由層級管理向全員管理的模式轉(zhuǎn)變，由“要我干”向“我要干”的觀念轉(zhuǎn)變。全庫要達成一個共識，統(tǒng)一思想，提振全體職工精氣神，軟硬實力齊頭并進。二是全庫上下要牢固樹立安全發(fā)展理念，緊盯庫區(qū)重點區(qū)域、重要部位、重點環(huán)節(jié)，強化“防、管、控”等措施，扎實做好安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度，確保領(lǐng)導(dǎo)不缺位，崗位不缺人，責(zé)任不脫節(jié)。三是在“兩節(jié)”期間要加強應(yīng)急大米監(jiān)管，堅決扛牢糧食安全政治責(zé)任，將制度再深化、責(zé)任再細(xì)化、管理再優(yōu)化、工作再量化，確保應(yīng)急大米數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。