公司開展“平安先行單位”創(chuàng)建活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2011-07-12 | 閱讀:822 次

福建省儲(chǔ)備糧管理有限公司關(guān)于

開展“平安先行單位”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見

 

各直屬庫,公司各部(室):

根據(jù)《福建省糧食局關(guān)于開展“平安先行單位”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》(閩糧辦〔2011〕172號(hào))精神,為扎實(shí)推進(jìn)公司系統(tǒng)“平安先行單位”創(chuàng)建活動(dòng),全面落實(shí)平安建設(shè)各項(xiàng)措施,確保省級(jí)儲(chǔ)備糧食安全,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,結(jié)合工作實(shí)際,制定以下實(shí)施意見,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)與省委八屆九次、十次全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊緊圍繞海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大局,堅(jiān)持“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定第一責(zé)任”,準(zhǔn)確把握“一崗雙責(zé)”要求;堅(jiān)持“穩(wěn)市場、保安全、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、惠民生”,著力完善糧食安全保障體系,廣泛組織動(dòng)員各方面力量齊抓共管,深入開展平安先行單位創(chuàng)建,夯實(shí)基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任,全面完成平安建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),為確保我省糧食安全、社會(huì)長治久安、人民群眾安居樂業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

圍繞省委、省政府“四個(gè)位居前列、五個(gè)明顯增強(qiáng)、六個(gè)有效防止”的目標(biāo)要求,落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步深化“平安福建”建設(shè),使省儲(chǔ)備糧系統(tǒng)平安創(chuàng)建領(lǐng)域持續(xù)拓展、機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新、成效持續(xù)增強(qiáng),健全完善糧食安全體系,確保糧食安全;健全內(nèi)保防控機(jī)制,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,確保不發(fā)生危害國家安全和社會(huì)政治穩(wěn)定的事件、群體性事件、群死群傷治安安全事故、個(gè)人極端惡性案件和干部隊(duì)伍違法違紀(jì)案件。

三、主要任務(wù)

(一)健全糧食安全保障體系

一是規(guī)范儲(chǔ)備糧管理。繼續(xù)開展糧食倉儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng),開展糧油庫存安全檢查,提高儲(chǔ)備糧管理水平;全面落實(shí)原糧儲(chǔ)備和成品糧油儲(chǔ)備,做到數(shù)量真實(shí),質(zhì)量良好,確保需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上。二是抓好糧食儲(chǔ)備訂單收購。進(jìn)一步加強(qiáng)收購工作,做細(xì)做好將儲(chǔ)備訂單分解到戶工作,優(yōu)化收購服務(wù)方式,全程配合當(dāng)?shù)丶Z食購銷公司做好有關(guān)工作,在開展直補(bǔ)工作中,做到“三堅(jiān)持”,即堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,堅(jiān)持落實(shí)到種糧農(nóng)戶,堅(jiān)持張榜公布,并隨時(shí)接受有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督工作,確保國家和省各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策措施落到實(shí)處,保障農(nóng)民的合法收益,保護(hù)農(nóng)民種糧積極性。三是推進(jìn)糧食產(chǎn)銷協(xié)作。積極探索建立糧食安全長效機(jī)制,鞏固和發(fā)展與糧食主產(chǎn)省的協(xié)作關(guān)系,拓寬引糧入閩渠道。四是加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān),防止不合格糧食入庫,確保糧食安全。

(二)完善公司內(nèi)部安全管理機(jī)制

一是加強(qiáng)公司內(nèi)部安全保衛(wèi)組織建設(shè),落實(shí)人防、物防、技防措施,提高內(nèi)部安全防范水平,確保公司及直屬庫內(nèi)部無治安災(zāi)害事故,無刑事案件。二是加強(qiáng)員工道德法制教育、國家安全教育、保密意識(shí)教育和日常管理。公司系統(tǒng)不發(fā)生危害國家安全的案件、失竊泄密事件、無員工參與敵對組織、“法輪功”邪教及有害氣功組織、非法宗教組織活動(dòng),無員工違法違紀(jì)行為,無員工參與非法聚集等活動(dòng)。三是深化“平安單位創(chuàng)建活動(dòng)”。有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,警鐘常鳴,嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

(三)健全安全生產(chǎn)長效防范機(jī)制

公司系統(tǒng)要依照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)物品的排查管控,及時(shí)整改各類安全隱患。一是加強(qiáng)糧庫、辦公樓以及出租場所的消防安全工作。二是加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品的安全管理,嚴(yán)格運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用規(guī)程,防止事故發(fā)生。三是切實(shí)抓好在建工程項(xiàng)目,特別是糧庫建設(shè)項(xiàng)目、改造項(xiàng)目、裝修裝飾工程的施工安全監(jiān)管。四是以防為主,防范在先,嚴(yán)格規(guī)范糧食出入庫操作,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要采取切實(shí)有效措施,整改到位。直屬庫要建立健全防火防震等自然災(zāi)害和公共事件應(yīng)急處置預(yù)案,提高安全事故救援能力。

(四)逐步建立矛盾糾紛預(yù)防化解工作機(jī)制

一是認(rèn)真組織實(shí)施公司系統(tǒng)容易引發(fā)社會(huì)矛盾的重大決策、重大項(xiàng)目、重大事故的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)“雙評(píng)估”。二是把化解矛盾糾紛的責(zé)任分解落實(shí)到班子成員身上,對可能影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的重大矛盾和突出問題,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織協(xié)調(diào),及時(shí)有效加以解決。三是注意民意收集與信息反饋,堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、群眾路線,發(fā)揮基層組織服務(wù)群眾、反映訴求、化解社會(huì)矛盾的作用,把不穩(wěn)定因素就地解決在基層。

(五)健全抓系統(tǒng)帶單位創(chuàng)建工作機(jī)制

緊密結(jié)合公司特點(diǎn)和工作實(shí)際,開展富有特色的平安創(chuàng)建活動(dòng),不斷創(chuàng)新載體,強(qiáng)化措施,豐富內(nèi)容,增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效,提升創(chuàng)建水平。把平安創(chuàng)建工作與精神文明、黨建工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)業(yè)務(wù)與綜治維穩(wěn)工作良性互動(dòng)。

四、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要將建設(shè)“平安先行單位”創(chuàng)建活動(dòng)納入年度工作的重要內(nèi)容,擺上議事日程,落實(shí)創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)和具體責(zé)任人,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。公司成立“平安先行單位”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長黃佑明,副組長林玉輝,成員:呂學(xué)榕、高仁貴、魏海東、林文生、陳陽。下設(shè)辦公室,主任呂學(xué)榕,成員:陳陽、陳世偉、葉芝紅。各庫要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為“平安先行單位”創(chuàng)建活動(dòng)提供組織保證。

(二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,要從全局高度統(tǒng)籌綜治維穩(wěn)工作,經(jīng)常聽取匯報(bào),研究對策,親自部署安排、檢查落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人,要親自協(xié)調(diào)解決具體問題。班子其他成員也要落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求,齊心協(xié)力推進(jìn)綜治維穩(wěn)工作。對責(zé)任不明確,措施不到位、工作不落實(shí),造成重大群體性事件、重大治安事件、安全事故的,要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(三)抓好部署落實(shí)。各單位要把綜治維穩(wěn)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,做到同研究、同部署、同落實(shí)、同考評(píng)。制定切實(shí)可行的創(chuàng)建實(shí)施方案,明確創(chuàng)建目標(biāo)、落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)、強(qiáng)化組織保障、健全長效機(jī)制,推動(dòng)創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。要簽訂綜治責(zé)任書,做到年初有部署、年中有檢查、年終有總結(jié)。

(四)加強(qiáng)考核檢查。各單位要將綜治維穩(wěn)績效作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職考核的重要內(nèi)容,與評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核提撥、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等直接掛鉤,推動(dòng)綜治維穩(wěn)責(zé)任的有效落實(shí)。

 

 

 

                                      二一一年六月二十日
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